AI a innowacje — 64% firm i pytanie, które warto zadać
W badaniu McKinsey The State of AI 64% respondentów wskazuje, że sztuczna inteligencja umożliwia ich organizacji innowacje. To wskaźnik znacznie wyższy niż 39% raportujących wpływ na EBIT — i rozdźwięk między nimi jest pouczający. Firmy widzą w AI możliwość tworzenia nowych rzeczy szybciej, niż potrafią to przełożyć na wynik finansowy.
Bo oszczędność ma granicę: nie da się obniżyć kosztu procesu poniżej zera. Nowa usługa albo szybsza obsługa granicy nie ma. Firmy zaczynające od pytania „co możemy przyciąć” osiągają wynik jednorazowy; te, które pytają „co możemy zaoferować”, dostają efekt narastający.
Trzy typy innowacji dostępne bez działu badawczego
01
Nowy poziom obsługi w istniejącej usłudze
Odpowiedź w godzinę zamiast w dwa dni. Analiza dokumentu dołączona do oferty. Podsumowanie dla klienta po każdym kontakcie. Nic z tego nie wymaga nowego produktu — wymaga wydajniejszego procesu, na przykład asystenta AI w obsłudze.
02
Usługa, która wcześniej się nie opłacała
Analizy, raporty i przeglądy zbyt czasochłonne przy stawce godzinowej stają się wykonalne, gdy pierwszą wersję przygotowuje model, a człowiek weryfikuje. To ta kategoria najczęściej otwiera nowy strumień przychodu — patrz analiza danych z AI.
03
Wiedza firmy jako produkt
Uporządkowana dokumentacja i procedury w postaci bazy wiedzy AI to zarazem narzędzie wewnętrzne i podstawa usług doradczych albo wdrożeniowych dla klientów.
Jak przeprowadzić rozmowę o innowacji z AI?
Krok 1 — wybierz proces, który klient odczuwa
Nie proces wewnętrzny. Innowacja, której klient nie zauważy, nie zmieni ani ceny, ani lojalności.
Krok 2 — zapytaj o wersję dziesięć razy szybszą
Nie o 20% szybszą. Dopiero zmiana rzędu wielkości wymusza inne pytania i odsłania nowe możliwości oferty.
Krok 3 — sprawdź, co blokuje tę wersję dziś
Zwykle nie technologia, a liczba przekazań i kontrola na końcu procesu — patrz przeprojektowanie procesów.
Krok 4 — policz, ile klientów by za to zapłaciło
Jedno pytanie do pięciu klientów jest wart więcej niż tydzień analiz wewnętrznych.
Krok 5 — zrób najmniejszą wersję i sprzedaj ją
Innowacja potwierdzona jedną sprzedażą jest realniejsza niż potwierdzona dziesięcioma slajdami.
Rzadko. Przewagę daje zwykle dostęp do własnych danych i znajomość procesu, nie sam model. Modele są dostępne dla wszystkich — Wasza dokumentacja i historia klientów nie.
Od czego zacząć, gdy zespół nie ma pomysłów?
Od listy zadań, których nikt nie lubi wykonywać, i od pytania, co dziś odrzucamy jako nieopłacalne. Druga lista jest zwykle krótsza i cenniejsza — to gotowy katalog usług możliwych po zmianie procesu.
Czy warto szkolić cały zespół, czy tylko wybrane osoby?
Do innowacji potrzebne są osoby znające proces, a nie tylko narzędzie. Dlatego warsztaty prowadzimy z zespołami operacyjnymi, a nie wyłącznie z działem IT — pomysły powstają tam, gdzie widać codzienne ograniczenia.
Rozmowa bez zobowiązań
Zostaw numer telefonu — oddzwonimy
Podczas 20-minutowej rozmowy pytamy o procesy, zespół i to, co dzisiaj zjada
najwięcej czasu. Na tej podstawie proponujemy konkret: warsztat, szkolenie albo wdrożenie
AI — albo mówimy wprost, że w Twoim przypadku szkolenie nie jest jeszcze potrzebne.
Bez prezentacji sprzedażowej i bez zobowiązań
Konkretna rekomendacja zakresu i widełki budżetowe
Rozmawiasz z osobą, która prowadzi warsztaty, nie z call center