Zbierz 20 realnych przypadków
Nie przykładów wymyślonych na potrzeby testu, a rzeczywistych zapytań, dokumentów albo zgłoszeń z ostatniego miesiąca — wraz z tym, jak rozwiązał je człowiek.
Technologia
AI Index Report 2025 podaje wzrost wyników o 18,8; 48,9 i 67,3 punktu procentowego odpowiednio na MMMU, GPQA i SWE-bench w ciągu jednego roku. To jedne z najczęściej cytowanych liczb w prezentacjach o AI — i jedne z najczęściej nadinterpretowanych. Wysoki wynik na benchmarku mówi, że model radzi sobie z określonym typem zadań w warunkach testowych, a nie że poradzi sobie z Waszym procesem.
| Benchmark | Typ zadania | Wzrost w ciągu roku (AI Index 2025) |
|---|---|---|
| MMMU | Zadania wielomodalne na poziomie akademickim — tekst wraz z obrazem, wykresem, diagramem | +18,8 pkt proc. |
| GPQA | Pytania z fizyki, chemii i biologii na poziomie doktoranckim, odporne na wyszukanie odpowiedzi w internecie | +48,9 pkt proc. |
| SWE-bench | Rozwiązywanie realnych zgłoszeń błędów w repozytoriach kodu | +67,3 pkt proc. |
Największy skok — SWE-bench — dotyczy zadań programistycznych. To wyjaśnia, dlaczego pierwsze zastosowania AI, które w firmach naprawdę „chwytają”, dotyczą często zespołów IT i technicznych: tam efekt jest najłatwiej mierzalny i najszybciej widoczny.
Bo benchmark jest testem zamkniętym: zadanie jest jasno sformułowane, dane są kompletne, a poprawna odpowiedź istnieje. W firmie żaden z tych trzech warunków zwykle nie jest spełniony — pytanie jest niedopowiedziane, dane są rozproszone w kilku systemach, a „poprawna odpowiedź” zależy od kontekstu i osoby.
Model, który rozwiązuje zadania doktoranckie, nie odpowie na pytanie o Wasz cennik, jeśli nikt mu tego cennika nie pokazał.
To dokładnie ten problem rozwiązuje baza wiedzy AI oparta o RAG — model dostaje dostęp do Waszych dokumentów i odpowiada na ich podstawie, zamiast zgadywać. Bez tego kroku nawet najlepszy model z benchmarków jest w firmie tylko sprawnym generatorem ogólników.
Edycja 2026 AI Index formułuje to wprost: systemy doskonale radzą sobie ze złożonym rozumowaniem, a zawodzą w zadaniach podstawowych. Przykład podany przez autorów — modele zdobywają złote medale na Międzynarodowej Olimpiadzie Matematycznej, a odczytują zegar analogowy poprawnie w 50,1% przypadków.
Nie przykładów wymyślonych na potrzeby testu, a rzeczywistych zapytań, dokumentów albo zgłoszeń z ostatniego miesiąca — wraz z tym, jak rozwiązał je człowiek.
Zaskakująco często okazuje się, że dwie osoby w firmie odpowiedziałyby inaczej. To wynik sam w sobie: proces nie jest jeszcze gotowy do automatyzacji.
Porównanie ma sens tylko na identycznych danych. Kryteria wyboru zebraliśmy w artykule jak wybrać model AI dla firmy.
Model, który myli się w 5% przypadków, jest doskonały w streszczaniu notatek i nieakceptowalny w wyliczaniu zobowiązań podatkowych.
Rozmowa bez zobowiązań
Podczas 20-minutowej rozmowy pytamy o procesy, zespół i to, co dzisiaj zjada najwięcej czasu. Na tej podstawie proponujemy konkret: warsztat, szkolenie albo wdrożenie AI — albo mówimy wprost, że w Twoim przypadku szkolenie nie jest jeszcze potrzebne.
Możesz też napisać: kontakt@aibox.edu.pl